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| 現在の課長クラスやマネージャークラスの方は、会社にとって次世代の経営幹部候補です。
日頃、現場のマネジメントから事業戦略立案・実行までを担う多忙な人たちではありますが、
この層を次の経営幹部として成長させることは現在の課題でもあります。今の時点で必要な
研修を行っておくことが将来の会社の発展につながります。限られた時間の中で効率的に
より大局的な視点と実践的な経営戦略の考え方を身につけていただくことを目指します。 |
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| （例） |
| 日程 |
カリキュラム例 |
| 第一回 |
２日間 |
●オリエンテーション（社長講話等）
●企業経営管理講座
●決算書の見方・考え方 |
| 第二回 |
２日間 |
●中長期的な会社存続の戦略
●損益分岐点分析 |
| 第三回 |
２日間 |
●長期的な会社成長の戦略
●キャッシュフロー経営 |
| 第四回 |
２日間 |
●新規事業開発
●投資の経済計算
●リスクマネジメント |
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