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| 経験豊富な現経営陣・経営幹部といえど、最近のめまぐるしい経営環境の変化を適切に分析し、
自社の戦略に結び付けていくのは容易ではありません。経営においては迅速な意思決定が重要ですが、
バックグラウンドの異なる経営陣からは多様な意見があふれ、時にはそれがイノベーションにつながる
こともあり、一方で意志の統一に時間がかかりすぎる事態もありえます。研修の場で経営に対する
考え方を一通り統一しておけば、その後のコミュニケーションはもっとスムーズに進みます。
また、経営幹部が一堂に会する機会は貴重な意見交換の場となります。 |
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| （例） |
| 日程 |
カリキュラム例 |
| 第一回 |
１日間 |
●企業経営の要諦と経営者の条件
●経営者としての経営数字と決算書の見方・考え方 |
| 第二回 |
１日間 |
●経営戦略論
●機会費用の発見と投資 |
| 第三回 |
１日間 |
●キャッシュフロー経営
●経営管理講座 |
| 第四回 |
１日間 |
●M＆Aを含む投資の経済計算
●業績悪化時における企業再建 |
| 第五回 |
１日間 |
●我が社の重要な経営課題
●経済見通しとビジネスチャンス |
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